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        1. 業務介紹




             
          企業戰略:為企業提供管理、決策、市場、預測等領域的企業戰略咨詢服務。



           

          1、業務戰略:公司的業務發展戰略規劃、成長戰略、營銷轉型戰略及市場進入戰略等。


          2、定價策略、業務策略、渠道策略、經濟生態圈分析、營銷競爭力評估、業務組合策略、戰略情景展望、股東價值分析等。


          3、運營戰略:通過多種手段有效的引導企業價值鏈和核心功能的運營戰略,形成新的突破性的業務模式及獨特的客戶價值定位,進行戰略性業績提升以優化利潤、資本回報和股東價值等。


          4、組織變革戰略:構變革管理、組織設計、公司治理和管控設計、業績管理以及變革項目管理。

          5、技術戰略:確定技術的戰略可行性和現實情況。
               

          服務流程

          戰略重要性




          企業戰略管理的重要性:



          1、有助于企業正確評價外部環境的危機與機遇。


          2、有助于明確企業核心能力,使企業獲得長久的競爭優勢。


          3、優化組合企業人力資源,增強企業的執行力,營造企業文化。


          4、有助于企業建立起基于消費者價值的戰略評價與控制系統。









          資質認證

          誠信經營

          收費透明

          售后服務

          資質實名認證
          專業專心專注
          官方統一價格
          專業顧問
          多年以上執業經驗
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